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集团公司召开7月份生产经营例会
日期:2021-8-20 10:18:52  作者:综合办 刘海红  来源:

8月13日,集团公司7月份生产经营例会在新办公楼三楼大会议室召开。集团公司全体班子成员,各子公司、事业部、机关单位负责人参加会议。集团公司董事长卢一明主持会议。

集团公司总经理卢振海通报了7月份及前7个月生产经营情况。7月份,总公司因原料供应不足及限电等影响,任务完成情况不及上月。12种产品仅有5种超额完成月度生产任务;子公司仅物流、鸿达超额完成计划目标,其他单位计划落空。前7个月,总公司12种产品任务完成年度计划59%的有7种,纳入统计的8家子公司,仅有两家完成年度计划的59%。总经理汇总分析了各事业部指标、库存、生产成本、回收率及经营单位购买力、金属计价等方面的情况,要求经营单位要坚守“买卖平衡”红线不动摇,每天买卖对冲,买来效益,卖出效益;各子公司、各事业部要认真总结经验,汲取教训,围绕集团公司总体部署,强化生产调度,合理安排,降本增效,确保8月份各项计划顺利完成。

集团公司董事长卢一明做总结讲话。他着重强调五点:一是下半年工作的关键点。董事长强调,关键点一个是任务,一个是利润。从8月份开始,任何单位都必须有任务指标,任务完成,利润不能落下。各单位要齐心协力,开好“诸葛亮会”,紧紧围绕效益开展工作。二是增加效益来源。小金属是效益的重要来源,总经理亲自抓原料供应,要把这块效益锁定;生产上要研究工艺、钻研技术,想法设法增加利润增长点。三是节能降耗。后勤、供应单位要加大招标力度,从原料购进、辅料采购到产品销售,都要坚持直供直销,取缔中间商;生产单位要发动全体干职员工,出主意想办法,加大技术创新,降低生产成本。四是加大磷石渣处理力度。润洋已基本达到设计产能,产品销售也有方向。下一步要纵深发展,往气块儿上走,公司将有专门的力量去研究、去生产。五是完成生产任务。截止目前生产任务没有实现年度计划65%的单位要总结分析,及早查找原因,立即着手整改,紧紧抓住利润增长点,确保任务完成。董事长最后强调,一切工作要以效益为中心,全体员工要行动起来,谋求新思路,发现新方法,大胆工作,不折不扣完成年度计划,争取利润最大化。

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