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集团公司召开9月份暨三季度生产经营例会

本报讯 10月11日,集团公司9月份暨三季度生产经营例会在新办公楼三楼大会议室召开。集团公司全体班子成员,各子公司负责人,事业部、机关各单位负责人及成本会计参加会议。集团公司董事长卢一明主持会议。

集团公司总经理卢振海通报了9月份暨1-9月份生产经营情况。9月份,总公司12种产品除粗铅、粗铅含银、氧化锌、锑白外其他产品产量均超额完成计划。其中,冰铜含铜、精碲、精制酸、锑合金、黄金完成月度计划的114.3%、181.5%、125.2%、140.7%、122.4%;子公司9月份总体情况仍不容乐观,仅肥业、物流完成月度计划,其他单位月度计划落空。盘点前三季度,集团公司未完成年度计划75%的产品有电解铅、锑白、精碲、华申大密电池及中密电池、绿色能源电池、凯华岩棉板、鸿海贸易贸易额、肥业复合肥。总经理系统分析了任务指标、产值利润、各项消耗、市场价格等方面的情况,明确了各事业部后3个月的任务量、子公司前9个月的利润及资金回报率,要求各单位认真总结前9个月的工作,合理分配任务,卯足干劲,紧抓安全、环保,保持昂扬的干劲,攻坚四季度,全力冲刺年度各项任务指标。

集团公司董事长卢一明做总结讲话。他着重强调四点:一是加强集团化管控。对所有欠产单位,集团公司领导要逐个座谈,查找问题、解决问题;派驻到合资企业的人员,要高度负责,参与管理,发现问题及时向双方领导反映,争取企业效益最大化。二是一切以效益为中心。各单位集中一切力量关注利润,这是所有工作的出发点。单位利润完成情况要让每名员工心中有数,明白工作的重心;周一周五例会要研究生产和原材料的配比,各单位互相学习,全部工作紧紧围绕效益展开。三是人才。人才的重要性多次强调。人事部要加大管理力度,每名员工要有培养记录、有档案、提拔有考试依据,内部培养、外部引进,打造一支能征善战的人才队伍。四是任务。各单位一把手要时刻明白自己肩上的担子有多重,任务完不成是没有把原因找出来弄懂,亏损单位必须有办法,决不能欠账。董事长最后强调,“我是365滚球官网人,365滚球官网是我家”,每名员工都要有雄心,拿出毕生的精力来维护365滚球官网这个平台,以“不达目的,决不罢休”的勇气,只争朝夕,奋力拼搏,为公司的发展竭尽绵薄。

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